Pilotage produit, OKR et transformation des équipes, en environnements complexes.
Coach agile indépendant, à Lyon. 19 ans de projets, de programmes et de transformations. Agnostique des méthodes, je construis des cadres sur mesure, fondés sur la confiance et l'autonomie.
Me contacter sur LinkedInJe compte le temps que je fais gagner, pas celui que j'occupe.
Cadrage, formation des porteurs, animation des cadences, articulation avec le pilotage déjà en place. Des objectifs qui font trancher, pas des slogans trimestriels.
Équipes, Product Owners, managers. Du rituel qui patine à une organisation produit qui tient toute seule.
Coordination multi-acteurs, cadres hybrides, engagements tenables. J'ai passé la moitié de ma carrière chef de projet : le prédictif n'est pas un gros mot, et l'hybride assumé non plus.
Diagnostic, cadres sur mesure, agilité à l'échelle. Sans copier-coller de framework, parce que celui du voisin a été conçu pour le voisin.
Scrum, Kanban, OKR, gestion de projet. Pédagogie active : on fait vivre les notions avant de les nommer, parce qu'un concept récité ne résiste pas à la première urgence.
En mission, à temps plein.
Auprès d'une équipe, d'une direction ou d'un programme.
En intervention ponctuelle.
Une sensibilisation d'une demi-journée à une journée, une formation de deux jours en intra, une conférence.
Basé à Lyon. J'interviens sur site et à distance.
Certifications : Professional Scrum Master I, Professional Scrum Product Owner I, ICAgile Agile Coaching (ICP-ACC), Certified Kanban Coach, SAFe Agilist.
Aucun atelier ne sert à montrer aux participants qu'ils sont nuls, et d'une séance il sort des constats, pas des noms. Un diagnostic vaut par le plan d'action qu'il permet de construire, pas par le jugement qu'il porterait sur les gens.
Je produis des livrables : c'est ma façon de montrer ce que j'apporte, et de laisser quelque chose que d'autres pourront reprendre. Ils sont écrits pour être lus sans moi dans la pièce : les messages clés d'abord, le détail après pour qui veut creuser, la méthode expliquée dedans. Le but n'est pas que le rituel tourne bien quand je le prépare, mais qu'il tourne bien quand je ne le prépare plus.
Je pousse pour qu'on nomme le problème avant de parler solution : sans ça, rien ne dit que celle qu'on tient est la bonne. Quand c'est mon rôle, je tranche et j'apporte ma réponse : cadrer un dispositif, poser une méthode, former des porteurs. Sur ce qui appartient aux équipes, en revanche, une réponse incomplète qui est la leur vaut mieux qu'une réponse complète que j'aurais soufflée, parce que la seconde ne survit pas à la sortie de la salle. Une séance se termine quand chacun y a trouvé son compte, qu'on sait ce qu'on fait ensuite, et que les actions attendues ont un porteur et une date.
Une contrainte que j'absorbe sans le dire n'arrive jamais jusqu'à celui qui pourrait la lever. Je dis donc ce qui ne rentre pas, et ce que ça coûte. Et quand une conversation difficile revient à un manager, je l'aide à la préparer plutôt que de la mener à sa place.
Speaker en Agile Tour depuis 2019, onze éditions, et organisateur côté Lyon.
Un contexte à débloquer, une question de cadrage, un atelier à concevoir ou à rejouer, ou simplement l'envie d'échanger ?
Le plus simple, c'est LinkedIn.
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