Pilotage produit, OKR et transformation des équipes, en environnements complexes.
19 ans de projets, de programmes et de transformations. Agnostique des méthodes, je construis des cadres sur mesure, fondés sur la confiance et l’autonomie.
Je compte le temps que je fais gagner, pas celui que j’occupe.
Cadrage, formation des porteurs, animation des cadences, articulation avec le pilotage déjà en place. Ce qui compte, c’est qu’ils servent à arbitrer : s’engager sur un objectif, c’est accepter d’en lâcher un autre.
Équipes, Product Owners, Scrum Masters, managers, et l’organisation autour d’eux. Je travaille ce qui coince dans les rituels, les rôles et les relations entre équipes.
Coordination multi-acteurs, cadres hybrides, engagements tenables. J’ai passé la moitié de ma carrière chef de projet : le prédictif n’est pas un gros mot, et l’hybride assumé non plus.
Diagnostic, cadres sur mesure, agilité à l’échelle. Sans copier-coller de framework, parce que celui du voisin a été conçu pour le voisin.
Scrum, Kanban, OKR, gestion de projet. Pédagogie active : on fait vivre les notions avant de les nommer, parce qu’un concept récité ne résiste pas à la première urgence.
Basé à Lyon. J’interviens sur site et à distance.
En mission, à temps plein.
Auprès d’une équipe, d’une direction ou d’un programme.
En intervention ponctuelle.
Une sensibilisation d’une demi-journée à une journée, une formation de deux jours en intra, une conférence.
Certifications : Professional Scrum Master I, Professional Scrum Product Owner I, ICAgile Agile Coaching (ICP-ACC), Certified Kanban Coach, SAFe Agilist.
Aucun atelier ne sert à montrer aux participants qu’ils sont nuls : il en sort des constats, pas des noms. Un diagnostic vaut par le plan d’action qu’il permet de construire, pas par le jugement qu’il porterait sur les gens.
Je produis des livrables : c’est ma façon de montrer ce que j’apporte, et de laisser quelque chose que d’autres pourront reprendre. Ils sont écrits pour être lus sans moi dans la pièce : les messages clés d’abord, le détail après pour qui veut creuser, la méthode expliquée dedans. Le but n’est pas que les choses tournent bien quand je les prépare, mais qu’elles tournent bien quand je ne les prépare plus.
Je pousse pour qu’on nomme le problème avant de parler solution : sans ça, rien ne dit que celle qu’on tient est la bonne. Quand c’est mon rôle, je tranche et j’apporte ma réponse : cadrer un dispositif, poser une méthode, former des porteurs. Sur ce qui appartient aux équipes, en revanche, une réponse incomplète qui est la leur vaut mieux qu’une réponse complète que j’aurais soufflée, parce que la seconde ne survit pas à la sortie de la salle. Un atelier, une réunion, un rituel se termine quand chacun y a trouvé son compte, qu’on sait ce qu’on fait ensuite, et que les actions attendues ont un porteur et une date.
Une contrainte que j’absorbe sans le dire n’arrive jamais jusqu’à celui qui pourrait la lever. Je dis donc ce qui ne rentre pas, et ce que ça coûte. Et quand une conversation difficile revient à un manager, nous la préparons ensemble : je ne la mène pas à sa place.
Articles, conférences et traductions. Les plus récents ci-dessous.
Ce que j’ai compris en me prenant pour le héros d’une histoire qui n’était pas la mienne. Article compagnon de la conférence.
Le verbe qu’on emploie pour nommer l’exercice décide de ce qu’il devient, et de qui repart avec le résultat.
Vous avez déjà voulu aider une équipe à avancer, sans tout chambouler, sans imposer vos idées, mais sans vous effacer non plus ?
Speaker en Agile Tour depuis 2019, onze éditions, et ancien co-organisateur côté Lyon.
Un contexte à débloquer, une question de cadrage, un atelier à concevoir ou à rejouer, ou simplement l’envie d’échanger ?
Le plus simple, c’est LinkedIn.
Références détaillées sur demande.