L’agilité dont personne n’est le héros
Ce que j’ai compris en me prenant pour le héros d’une histoire qui n’était pas la mienne. Article compagnon de la conférence.
Articles, conférences et traductions, du plus récent au plus ancien. Certains vivent ici, d’autres ailleurs : la destination est indiquée sur chaque entrée.
Ce que j’ai compris en me prenant pour le héros d’une histoire qui n’était pas la mienne. Article compagnon de la conférence.
Le verbe qu’on emploie pour nommer l’exercice décide de ce qu’il devient, et de qui repart avec le résultat.
Vous avez déjà voulu aider une équipe à avancer, sans tout chambouler, sans imposer vos idées, mais sans vous effacer non plus ?
Imaginez une entreprise qui se pense agile, mais qui en réalité suit un bon vieux cycle en V déguisé.
Nous reproduisons des pratiques sans jamais interroger l’intention qui les a fait naître. Avec l’histoire des rails de chemin de fer et de la largeur de deux culs de chevaux. Article compagnon de la conférence.
Le but des OKR est d’instaurer un cadre. Il permet de compléter Agile et Lean en créant une approche agile pour fixer des objectifs et mesurer la valeur.
La règle du jeu existe, mais quelle est-elle ? On attend de vous que vous la respectiez, et pourtant vous ne la connaissez pas.
Les appels à l’émotion conditionnent nos réponses aux situations complexes du quotidien. Les accepter en conscience permet de leur trouver des solutions créatives.
L’adoption de l’agilité dans la plupart des entreprises se concentre sur la livraison. L’utilisation de frameworks de mise à l’échelle n’aide généralement pas car ils empruntent le chemin de la moindre résistance.
On est envahis de méthodes miracles de gestion du temps, de nos tâches. Alors on applique. Et ça ne marche pas.
Retour d’expérience sur une culture de transparence à outrance, associée au partage de vision par les OKR, chez un acteur majeur de l’industrie de la mode au Canada.
Speaker en Agile Tour depuis 2019, onze éditions. L’historique complet des conférences est sur Sessionize.